——華夏公司全面推行《新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”使用條例（試行）》
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求日趨嚴(yán)格的形勢(shì)下,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。華夏公司秉承“立足科技創(chuàng)新,，滿足顧客要求；強(qiáng)化過(guò)程控制,，追求持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,。以顧客為導(dǎo)向，以過(guò)程控制為核心,，實(shí)施全面質(zhì)量管理注重培訓(xùn)強(qiáng)化操作人員素質(zhì),，從而有效的保證了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝穩(wěn)定性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
2015年4月份,，在華夏公司總經(jīng)理的支持下,，公司生產(chǎn)部、質(zhì)管部經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)研和協(xié)調(diào),，在保證控制成本,、減小浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“產(chǎn)品流動(dòng)卡”的流動(dòng)和控制進(jìn)行了全面的改革和創(chuàng)新,。公司于2015年5月20日正式推行《新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”使用條例（試行）》,，目前運(yùn)行效果良好。
新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”具有以下優(yōu)點(diǎn)：
1,、全面覆蓋,，確保一卡流動(dòng)到最后工序。新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”在原有的基礎(chǔ)上,，實(shí)施一卡流動(dòng)到底的方案,，將公司生產(chǎn)工序壓型—燒結(jié)—機(jī)加—粘接—檢驗(yàn)等每一道工序相互連接，減少了中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和錯(cuò)亂,，利于產(chǎn)品追溯,；
2,、層層把關(guān)，相互監(jiān)督,。新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”以操作員,、檢驗(yàn)員自檢、互檢為主,，新增加“批號(hào)”,、“核對(duì)”、“備注”等項(xiàng)目,，保證下道工序?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)督檢查,，并對(duì)廢品、返修,、返工產(chǎn)品做特殊說(shuō)明,。
3、規(guī)定數(shù)量,，凸顯班產(chǎn)定額數(shù)目,。新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”以批次定額數(shù)量為準(zhǔn)，對(duì)每一類產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃劃分,，使其在加工過(guò)程中以整體流轉(zhuǎn)為主,，便于過(guò)程控制。
4,、結(jié)合員工工時(shí),，責(zé)任到人，賞罰分明,。新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”的控制與員工的績(jī)效考核,、工時(shí)薪資掛鉤,，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)制度的落實(shí),。同時(shí)，制定了詳細(xì)的賞罰制度,，使產(chǎn)品質(zhì)量,、流轉(zhuǎn)都得到有效控制。
華夏公司《新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”使用條例（試行）》是遵循質(zhì)量管理體系ISO/TS16949而實(shí)施制定,，旨在以提高員工操作技能和質(zhì)量意識(shí)為中心,，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制管理，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果,。公司將在未來(lái)的道路上從源頭抓起,，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)抓起,，全面強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理,，切實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。（通訊員 李寶花） |
