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2017年6月13日，沃爾沃公司歐洲區(qū)質(zhì)量審核小組一行六人蒞臨華夏公司進行供應商二方審核,，經(jīng)過兩天緊張而嚴格的過程審核,，華夏公司順利通過，這標志著華夏公司在管理水平上的巨大提升,，也標志著華夏公司質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)制造系統(tǒng)能很好的滿足國內(nèi)外客戶的高要求,。
二方審核期間，瑞典制造技術(shù)經(jīng)理陳丹芳,、沃爾沃瑞典制造技術(shù)經(jīng)理Bergendahl Magnus,、沃爾沃瑞典產(chǎn)品工程師Fredrik Persson、沃爾沃上海供應商質(zhì)量工程師韓強,、沃爾沃印度售后質(zhì)量經(jīng)理N Subhas,；沃爾沃泰國高級供應商質(zhì)量工程師Chanhirun Thanadech組成的六人審核專家組對對華夏公司同步器錐環(huán)生產(chǎn)過程、原材料,、工藝裝備,、文件資料、作業(yè)規(guī)范,、檢驗手段,、質(zhì)量管理體系等各個方面進行全面細致的審核，審核過程進行的緊張有序,。同時,，陜西法士特集團國際貿(mào)易部、質(zhì)量管理總部,、采購總部,、工藝研究所等多個部門參與了審核。
在末次會議上,，沃爾沃審核專家組就本次審核情況和審核結(jié)論意見與公司管理層進行了溝通,，確認了不符合項，同時就審核發(fā)現(xiàn)問題提出了改進意見和建議,。華夏公司將以此次審核為契機,，加強與沃爾沃公司,、法士特公司的戰(zhàn)略合作，繼續(xù)保持產(chǎn)品的質(zhì)量和先進性,。同時,，沃爾沃審核專家組也對華夏公司的質(zhì)量也提出了更高的要求，審核組針對生產(chǎn)過程中的不足,，從設計,、生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量管理及過程控制等方面提出了改進建議,。
據(jù)悉，自今年4月份以來,，為了本次審核的順利通過,，華夏公司全體員工眾志成城、齊心協(xié)力,，在保證生產(chǎn)的正常進行下,，進行了充分的審核準備，從上到下統(tǒng)一思想,，嚴抓內(nèi)部管理,，每天加班加點開展內(nèi)部整改工作，將客戶的滿意程度作為評價的依據(jù),，推動公司管理水平的提升。接下來我們?nèi)A夏公司各個部門更要協(xié)作起來,，采取措施,，加強管控，排除隱患,、降低風險,，公司也將組織技術(shù)質(zhì)量研討會，改善管理方法,，并采取落地措施,。公司領導和各部門要積極行動，集思廣益,，改進方法,，追求卓越，促使質(zhì)量管理水平再上新臺階! |
